PENGORGANISASIAN 

ORGANISASI
A. Pengertian organisasi 

Perkataan organisasi, berasl dari istilah yunani “organon”, dan istilah latin “organum” yang dapat berarti : alat ,bagian, anggota, badan. James D. Mooney, mengatakan organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai suatu tujuan bersama. Chester I. Barnard member pengeertian organisasi adalah sebagai suatu system dari pada aktivitas kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Ada tiga cirri dari suatu organisasi yaitu :
1.Adanya sekelompok orang – orang
2.Antarhubungan tejadi dalm suatu kerjasama yang harmonis
3.Kerjasama didasarkan atas hak, kewajiban atau tangggung jawab masing – masing orang untuk mencapai tujuan.
B.Organisasi Formal dan Informal 

Organisasi formal ,sebenarnya tidak lain dari pada organisasi statis , yaitu suayu system kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih dan dikoordinir dengan sadar untuk mencapai sesuatu tujuan teertentu. Organisasi informal merupakan kumpulan hubungan antar perseorangan tanpa tujuan bersama yang disadari, meskipaun padada akhirnya hubungan – hubungan yang tak di sadari itu untuk tujuan bersama.

C.Bentuk – bentuk organisasi

Menurut pola hubungan kerja,serta lalu lintas wewenang dan tanggung jawab : maka bentuk – bentuk organisasi itu dapat di bedakan atas :
1.Bentuk organisasi garis
2.Bentuk organisasi fungsional
3.Bentuk organisasi garis dan staf
4.Bentuk organisasi fungsional dan staf

1.Bentuk organisasi garis

Organisasi garis adalah bentuk organisasi yang tertua dan paling sederhana. Penciptanya adalah Henry Fayol dari prancis. Ciri – cirri organisasi garis adalah : organisasi masih kecil ,jumlah karyawan sedikit dan sling kenal serta spesialis krja belum begitu tinggi.
Kebaikan :
1.Kesatuan komando terjamin dengan baik, karena pimpinan berada diatas satu tanggan
2.Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berkonsultasi masih sedikit atau tidak ada sama sekali.
3.Rasa solidaritas di antara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.

Keburukan :
1.Seluruh organisasi terlalu bergantung pada satu orang sehingga kalau seseorang itu tidak mampu, seluruh organisasi akan terancam kehancuran.
2.Adnya kecenderungan pemimpin bertindak secara otokratis.
3.Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

2.Bentuk organisasi fungsional 

Organisasi fungsional, bermula diciptakan oleh F.W Taylor ,dimna segeliontir pimpinan tifak mempunyai bawahan yang jelas.
Kebaikan :
1.Pembidangan tugas – tugas jelas.
2.Spesialis karyawan dapay dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.
3.Digunakan tenaga – tenaga ahli dalam berbagai bidang, sesuai dengan fungsi – fungsinya.
Kebrukan :
1.Karena adanya spesialis ,sukar mengadakan tour of duty.
2.Para karyawan telah mementingkan bidangnya,sehingga sukar dilaksanakan koordinasi.

3.Bentuk organisasi garis dan staf 

Pada umunya di anut oleh organisasi besar,daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang – bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit , serta jumlah karyawanya banyak. Penciptanya Harrrington Emerson.

Kebaikan :
1.Dapat digunakan oleh setiap organisasi besar.
2.Pengambilan keputusan yang sehat lebih mudah dpat diambil 3.Perwujudan “the right man in the right place” lebih mudah dilaksanakan
Keburukan :
1.Karena karyawan tidak saling mengenal, solidaritas sukar diharapkan
2.Karena rumit dan kompleksnya susunan organisasi koordinasi kadang –kadang sukar di terapkan.

3.Bentuk organisasi staf dan fungsional

Bentuk organisasi staf dan fungsional , merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staf. Kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini,adalah kebaikan dan keburukan dari organisasi yang dikombinasikan.

D.Prinsip – prinsip organisasi 

1.Perumusan tujuan dengan jelas
2.Pembagian kerja
3.Delegasi kekuasan(delegation of authority)
4.Rentangan kekusaan
5.Tingkat –tingkat pengawasan
6.Kesatuan perintah dan tanggung jawab (unity of command and responsibility)
7.Koordinasi