Selasa, 03 Januari 2012

Microsoft Word


Pasti udah pada tahu dong Microsoft Word itu apa!
Yups Microsoft windows adalah perangkat lunak pengolah kata yang pertama kali dirilis pada tahun 1989
Macam-macam Microsoft Word, yaitu
   1. Microsoft Office System 2003
   2. Microsoft Office Word 2007
   3. Microsoft Office Word 2008
   4. Microsoft Office Word 2010

Bagaimana memulai Microsoft Word?
   1. Pilih Start
   2. Program
   3. Microsoft Word

Selain berfungsi sebagai pengetikan/pengolah kata, Microsoft Word juga mempunyai fungsi /fitur lain. diantaranya :

  1. Membuat Surat menyurat
  2. Membuat Karya Tulis, Skripsi dan lain-lain
  3. Membuat tabel dengan perhitungan atau tanpa perhitungan
  4. Membuat grafik
  5. Membuat tulisan menarik dengan mengunakan gambar
  6. Membuat Penulisan seperti rumus-rumus matematika/fisika/kimia
Nah Microsoft Word juga punya kelebihan, ini dia nih kelebihan dari Microsoft Word :
  1. Mudah dalam pengoperasian
  2. Mudah memanajemen file dan fasilitas autorecovery bila terjadi padam listrik
  3. Kualitas baik dan bagus dalam pencetakkan
  4. WYSIWYG ( What You See Is What You Get ), yaitu apa yang dilihat di monitor akan sama dengan hasil cetakan
  5. Dapat melakukan pengiriman e-mail dan fax langsung terhubung dengan internet
  6. Mampu menyisipkan gambar dan grafik ataupun objek lainnya yang membuat naskah terlihat lebih menarik
  7. Kemampuan menyimpa file dalam bentuk web
Selain itu jika di bandingkan dengan aplikasi pengolah kata lainnya seperti Notepad dan Wordpad, Microsoft Word jauh lebih baik

MIcrosoft

Micosoft adalah salah satu contoh dari operating system
Operating system adalah bentuk sistem operasi pada sebuah komputer

Sejarah berdirinya microsoft

1. Windows 1.0
Windows 1.0 merupakan versi windows pertama yang dirilis pada 20 November 1985
Sebagai Versi windows pertama versi ini kurang terkenal di pasaran karena kurang dalam hal fungsionalnya

2. Windows 2.1x
nah windows yang satu ini merupakan versi windows ke dua,  windows 2.1x itu mendukung High Memory Area (HMA)

3. Windows 3.0
windows 3.0 di rilis pada tahun 1990, nah pada masa ini Microsoft mengalami kesuksesan karena dalam versi windows kali ini menawarkan peningkatan kemampuan terhadap aplikasi Windows, Windows 3.0 juga mampu mengizinkan pengguna untuk menjalankan beberapa aplikasi MS-DOS secara serentak, dan juga pada versi ini telah di perkenalkan memori virtual, yaitu memori bang bertuujuan untuk mengoptimalkan PC

4. Windows 3.1
Windows 3.1 merupakan penyempurnaan dari versi windows 3.0, kalau di Windows 3.0 pengguna dapat menjalankan beberapa program dalam wakt yang bersamaan dan telah menggunakan memori virtual do dalam versi ini juga memiliki protocol yang lebih baik dan  juga mendukung jaringan secara peer-to-peer


7. Windows NT
A. Windows NT 3.1
Windows NT merupakan kelanjutan dari versi Winddows 3.1, Windows NT pertama kali di luncurkan dalam versi beta pada juli 1992
dukungan device-driver untuk Windows NT tidak begitu banyak karena mengembangkan driver utuk Windows NT di anggap rumit. Microsoft terus mengembangkan Versinya hingga muncul WINDOWS NT VERSI 5.0 (WINDOWS 2000)


8. Windows 95
Microsoft merilis WIndows 95 dalam 5 versi berbeda, yaitu :
    1. Windows 95
        Rilis  yang sebenarnya dari Windows 95
    2. Windows 95 A
        Mencakup semua pembaruan Windows 95
    3. Windows 95 B
        Mencakup beberapa pembaruan mayor lainnya, seperti sistem berkas FAT32
    4. Windows 95 B USB 
        Dalam Versi ini MIcrosoft menawarkan dukungan terhadap perangkat keras berbasis bus USB
    5. Windows 95 C
        Mencakup semua pembaruan pada semua Versi Windows NT, juga mencakup INternet Exploler

9. Windows NT 4.0
Versi Windows 4.0 sangat tidak stabil dan memiliki banyak bug
WIndows NT 4.0 di rilis dalam 4 versi, yaitu :
    1. Windows NT 4.0 Workstation
    2. Windows NT 4.0 Server
    3. Windows NT 4.0 Server Enterprise Edition


10. Windows 98
Windows 98 di rilis pada 25 Juni 1998
Windows 98 mengizinkan partisi yang lebih besar dari 2 gigabyte dan dukungan untuk USB lebih baik dalam versi ini


11. Windows 2000
Di rilis pada 17 Februari 2000, yang merupakan pengembangan dari versi Windows NT 5.0
Windodws 2000 tersedia dalam 6 versi, yaitu :'
    1. WIndows 2000 Profesional
    2. Windows 2000 Server
    3. Windows 2000 Advanced Server
    4. Windows 2000 Datacenter Server
    5. Windows 2000 Advanced Server Limited Edition
    6. Windows 2000 Datacenter Server Limited Edition


12. Windows Me
Versi ini merupakan pembaruan dari Windows 98 yang di rilis pada September 2000

13. Windows XP
Dirilis pada tahun 2001, merupakan versi sistem operasi windows yang paling lama yaitu berkisar dari tahun 2001-2007

14. Windows Server 2003
Windows Server 2003 merupakan pembaruan dari Windows NT versi 5.2

15. Windows Vista
Dirilis pada 30 November 2006, memiliki 6 versi, yaitu :
     1. Windows Vista Starter
     2. Windows Vista Home B asic
     3. Windows Vista Home Premium
     4. Windows VIsta Business
     5. Windows Vista Enterprise
     6. Windows Vista Ulimate

15. Windows Vista Home Server
Merupakan pembaruan dari Windows Server 2003 yang dirilis pada 7 Januari 2007

16. Windows Server 2008
Merupakan Versi baru dari Windows Server, yang di rilis pada 27 februari 2008

17. WIndows 7
Dirilis pada tanggal 22 Oktober 2009, dalam Versi ini memiliki tingkat keamanan dan fitur yang baru, di antaranya adalah Jump List, Task Bar yang membuka program dengan tampilan kecil, Windows media player 12, Internet Exploler 8 dll.






 Sejarah Microsoft Word

    Microsoft Office word adalah perangkat lunak pengolah kata. Pertama diterbitkan pada tanggal 1983 dengan nama Multi Tool Word. Setelah diberi nama baru Microsoft Word,Microsoft meluncurkan program ini pada 25 oktober 1983 untuk IBM PC. Pada saat itu dunia pengolahan kata dikuasai oleh WordPrefect dan WordStart.

    Word memiliki konsep "what you see is what you get" atau WYSIWYG. Dan merupaka  program pertama yang dapat menampilkan cetak tebal dan cetak miring pada IBM PC. Word juga banyak menggunakan tetikus yang saat itu tidak lazim sehingga mereka menawarkan paket Word-with-Mouse. Word processor berbasis DOS lain, seperti WordStar dan WordPerfect, menampilkan hanya teks dengan kode markup dan warna untuk menandai pemformatan cetak tebal, miring, dan sebagainya.

    Pada rentang tahun ini, Word for Windows diluncurkan. Versi pertama dari Word for Windows dirilis pada tahun 1989 dengan harga 500 Dolar Amerika Serikat. Dengan dirilisnya Microsoft Windows 3.0 pada tahun selanjutnya, penjualan pun akhirnya terdongkrak naik, mengingat Word for Windows1.0 didesain untuk dan performanya sangat buruk jika dijalankan pada versi sebelumnya. Microsoft menunggu hingga merilis Word 2.0 untuk mengukuhkan Microsoft Word sebagai pemimpin pasar pengolah kata.


   

Jumat, 16 Desember 2011

perencanaan 

perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain—pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan—tak akan dapat berjalan.
Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.


Tujuan perencanaan

 

stephen robbins dan mary coulter mengemukakan banyak tujuan perencanaan. Tujuan pertama adalah untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial. Dengan rencana, karyawan dapat mengetahui apa yang harus mereka capai, dengan siapa mereka harus bekerja sama, dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa rencana, departemen dan individual mungkin akan bekerja sendiri-sendiri secara serampangan, sehingga kerja organisasi kurang efesien.
Tujuan kedua adalah untuk mengurangi ketidakpastian. Ketika seorang manajer membuat rencana, ia dipaksa untuk melihat jauh ke depan, meramalkan perubahan, memperkirakan efek dari perubahan tersebut, dan menyusun rencana untuk menghadapinya.
Tujuan ketiga adalah untuk meminimalisir pemborosan. Dengan kerja yang terarah dan terencana, karyawan dapat bekerja lebih efesien dan mengurangi pemborosan. Selain itu, dengan rencana, seorang manajer juga dapat mengidentifikasi dan menghapus hal-hal yang dapat menimbulkan inefesiensi dalam perusahaan.
Tujuan yang terakhir adalah untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya, yaitu proses pengontrolan dan pengevalusasian. Proses pengevaluasian atau evaluating adalah proses membandingkan rencana dengan kenyataan yang ada. Tanpa adanya rencana, manajer tidak akan dapat menilai kinerja perusahaan.
Selain keempat hal tersebut, sebagian besar studi menunjukan adanya hubungan antara perencanaan dengan kinerja perusahaan.

Elemen perencanaan

 

Perencanaan terdiri dari dua elemen penting, yaitu sasaran (goals) dan rencana itu sendiri (plan).

Sasaran

Sasaran adalah hal yang ingin dicapai oleh individu, grup, atau seluruh organisasi. Sasaran sering pula disebut tujuan. Sasaran memandu manajemen membuat keputusan dan membuat kriteria untuk mengukur suatu pekerjaan.
Sasaran dapat dibagi menjadi dua kelompok, yaitu sasaran yang dinyatakan (stated goals) dan sasaran riil. Stated goals adalah sasaran yang dinyatakan organisasi kepada masyarakat luas. Sasaran seperti ini dapat dilihat di piagam perusahaan, laporan tahunan, pengumuman humas, atau pernyataan publik yang dibuat oleh manajemen. Seringkali stated goals ini bertentangan dengan kenyataan yang ada dan dibuat hanya untuk memenuhi tuntutan stakeholder perusahaan. Sedangkan sasaran riil adalah sasaran yang benar-benar dinginkan oleh perusahaan. Sasaran riil hanya dapat diketahui dari tindakan-tindakan organisasi beserta anggotanya.

Ada dua pendekatan utama yang dapat digunakan organisasi untuk mencapai sasarannya. Pendekatan pertama disebut pendekatan tradisional. Pada pendekatan ini, manajer puncak memberikan sasaran-sasaran umum, yang kemudian diturunkan oleh bawahannya menjadi sub-tujuan (subgoals) yang lebih terperinci. Bawahannya itu kemudian menurunkannya lagi kepada anak buahnya, dan terus hingga mencapai tingkat paling bawah. Pendekatan ini mengasumsikan bahwa manajer puncak adalah orang yang tahu segalanya karena mereka telah melihat gambaran besar perusahaan. Kesulitan utama terjadi pada proses penerjemahan sasaran atasan oleh bawahan. Seringkali, atasan memberikan sasaran yang cakupannya terlalu luas seperti "tingkatkan kinerja," "naikkan profit," atau "kembangkan perusahaan," sehingga bawahan kesulitan menerjemahkan sasaran ini dan akhirnya salah mengintepretasi maksud sasaran itu (lihat gambar).
Pendekatan kedua disebut dengan management by objective atau
M. Pada pendekatan ini, sasaran dan tujuan organisasi tidak ditentukan oleh manajer puncak saja, tetapi juga oleh karyawan. Manajer dan karyawan bersama-sama membuat sasaran-sasaran yang ingin mereka capai. Dengan begini, karyawan akan merasa dihargai sehingga produktivitas mereka akan meningkat. Namun ada beberapa kelemahan dalam pendekatan MBO. Pertama, negosiasi dan pembuatan keputusan dalam pendekatan MBO membutuhkan banyak waktu, sehingga kurang cocok bila diterapkan pada lingkungan bisnis yang sangat dinamis. Kedua, adanya kecenderungan karyawan untuk bekerja memenuhi sasarannya tanpa memedulikan rekan sekerjanya, sehingga kerjasama tim berkurang. Ada juga yang bilang MBO hanyalan sekedar formalitas belaka, pada akhirnya yang menentukan sasaran hanyalah manajemen puncak sendiri.

Rencana


Rencana atau plan adalah dokumen yang digunakan sebagai skema untuk mencapai tujuan. Rencana biasanya mencakup alokasi sumber daya, jadwa, dan tindakan-tindakan penting lainnya. Rencana dibagi berdasarkan cakupan, jangka waktu, kekhususan, dan frekuensi penggunaannya. Berdasarkan cakupannya, rencana dapat dibagi menjadi rencana strategis dan rencana operasional. Rencana strategis adalah rencana umum yang berlaku di seluruh lapisan organisasi sedangkan rencana operasional adalah rencana yang mengatur kegiatan sehari-hari anggota organisasi.
Berdasarkan jangka waktunya, rencana dapat dibagi menjadi rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek. Rencana jangka panjang umumnya didefinisikan sebagai rencana dengan jangka waktu tiga tahun, rencana jangka pendek adalah rencana yang memiliki jangka waktu satu tahun. Sementara rencana yang berada di antara keduanya dikatakan memiliki intermediate time frame.
Menurut kekhususannya, rencana dibagi menjadi rencana direksional dan rencana spesifik. Rencana direksional adalah rencana yang hanya memberikan guidelines secara umum, tidak mendetail. Misalnya seorang manajer menyuruh karyawannya untuk "meningkatkan profit 15%." Manajer tidak memberi tahu apa yang harus dilakukan untuk mencapai 15% itu. Rencana seperti ini sangat fleksibel, namun tingkat ambiguitasnya tinggi. Sedangkan rencana spesifik adalah rencana yang secara detail menentukan cara-cara yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan. Selain menyuruh karyawan untuk "meningkatkan profit 15%," ia juga memberikan perintah mendetail, misalnya dengan memperluas pasar, mengurangi biaya, dan lain-lain.
Terakhir, rencana dibagi berdasarkan frekuensi penggunannya, yaitu single use atau standing. Single-use plans adalah rencana yang didesain untuk dilaksanakan satu kali saja. Contohnya adalah "membangun 6 buah pabrik di china atau "mencapai penjualan 1.000.000 unit pada tahun 2006." Sedangkan standing plans adalah rencana yang berjalan selama perusahaan tersebut berdiri, yang termasuk di dalamnya adalah prosedur, peraturan, kebijakan, dan lain-lain.

Kamis, 15 Desember 2011


PENGARAHAN
Member perintah

Member perintah adalah fungsi atau tugas yang keempat dari pimpinan.bila rencana pekerjaan sudah tersusun,struktur organisasi sudah ditetapkan dan posi – posi atau jabatan – jabatan dalam stuktur organisasi atau dalam perusahan – perusahaan sudah diisi, berkewajibanlah pimpinan untuk menggerakan bawahan,memutar roda mesin perusahaan dan mengkoordinir,agar apa yang menjadi tujuan perusahaan dapat direalisir.
Sudah dimaklumi bahwa pimpinan itu adalah orang yang menghasilkan sesuatu melalui bawahannya. Bawahanya hanya menghasilkan sesuatu yang diinginkan atasannya,bila atasan itu memerintah bawahan tersebut untuk berbuat atau tidak berbuat.

Tujuan pemberian perintah 

Tujuan utama dalam pemberian perintah oleh atasan kepada bawahan adalah untuk mengkoordinir kegiatan bawahan,agar kegiatan masinfg – masing bawahan yang beraneka ragam macam itu terkoordinir kepada suatu arah yaitu kepada tujuan perusahaan.

Defenisi perintah 

Perintah adalah suatu intruksi resmi dari seseorang atasan kepada bawahan untuk mengerjakan atau tidak mengerjakan /melakukan sesuatu,guna merealisasi tujuan kepada realisasi tujuan perusahaan.

Unsur – unsur perintah
1.    Instruksi resmi
2.    Dari atasan kepada bawahan
3.    Mengerjakan atau tidak mengerjakan sesuatu hal
4.    Realisasi tujuan perusahaan
Jenis – jenis perintah
1.    Perintah lisan
2.    Perintah tertulis

Prisip – prinsip perintah
a.    Perintah harus jelas
b.    Perintah diberi satu persatu
c.    Perintah harus positif
d.    Perintah harus diberikan kepada orang yang tepat
e.    Perintah harus erat dendan motivasi
f.     Perintah satu aspek berkomunikasi





Tips  agar semangatmu tetap terjaga

1.    Pada saat sebelum tidur ,sempatkanlah waktu 5 menit saja untuk menulis kata – kata yang  membuatmu semangat,misalya seperti tujuan hidupmu ,langkah – untuk maju ,dll.dan tulis di buku yang sering kamu bawa dan sering kamu buka.
2.    Nah,keesokan harinya sebelum melakukan aktifitas atau dalam keadaan kurang bersemangat/bĂȘte,bukalah catatanmu itu.
3.    InsyaALLOH,yabg tadinya kamu kurang semangat ,semangat kamu akan bangkit kembali.
4.    Dan bersemangatlah untuk memulai lagi aktifitasmu,untuk menggapai semua tujuan hidup.

Keep spirit!!!!!



Puisi

NIAT YANG TERBAIK

Setiap hari ku
Langkahkan kaki
Dengan niat yang terbaik
Untuk menuntut ilmu
Yang ku dapat dari guruku
Sedikit demi sedikit namun ku mengerti
Kelak dengan ilmu yang ku dapat ini
Ku ingin membaginya
Dengan saudara – saudara ku
Yang tak sempat mengenyam pendidikan ini
Agar islam dan Indonesia ku bangkit kembali